目前公司正在成恒久快速的生长 ，大批的业务精英 ，提升到治理主干 ，这样角色的快速转变 ，使得平时事情虽然很有热情 ，可是团队整体的生长却没有抵达预期。
为了提升k8凯发天生赢家中层主干治理素质 ，使其对治理有一个正确的认知 ，2016年3月27日-3月30日 ，在公司5楼培训室举办了“4天3夜中层主干修炼营修己篇”培训 ，参训人员包括公司中层主干、省区经理、市场人员 ，共计78人。
本次培训共分为了8支步队：“亮剑队”、“永生健”、“一家亲”、“天狼战队”、“精鹰队”、“k8凯发天生赢家战狼队”、“要害k8凯发天生赢家队”和“猛虎队”。
为了提升这次培训效果 ，公司诚邀海内资深心理咨询师任彦华导师、国学巨匠米春光导师和团队拭魅战治理领导邓涵兮老师。
第一天：《让最优秀的自我在团队中绽放》 主讲老师：任彦华
相同之于企业 ，就如血液之于生命一样 ，如何做好有效的相同一直是企业关注的重点 ，任老师作为心理咨询导师 ，通过科学的MBTI测试 ，生动详述了16种性格的优点和缺点并通过知行合一的方法 ，与在场的学员进行互动 ，使学员深刻的了解自己以及如何与差别类型的人员进行相同。
凭据测评结果 ，任老师将性格分成四种类型：NT（理性者）：善于攻坚；SF（容纳者）：善于容纳；NF（理想主义者）善于指导、激励 ，ST（指导者）：制度感强 ，通过任老师的剖析 ，各人明白了如何与差别类型的人进行交往、相同以及自己需要和什么类型的人搭配才华发挥最大的效能。
第二天：《心灵动力·永恒阳光》 米春光老师
在谈及相同历程中 ，米春光老师着重讲述了认知的问题 ，有效的相同一定是在认知上爆发共识 ，最后才会爆发预期的结果 ，米老师邀请市场部、销售部人员登场一对一的拭魅战演练 ，通过演练 ，除了引起学员的捧腹大笑之外 ，米老师也总结出在相同环节保存着本末倒置的现象 ，有效的相同在于双方先在认知方面告竣共识 ，而不是结果。
第三天：《治理者角色认知与定位》 邓涵兮老师
如果说上面的2堂课告诉我们如何提高个人的综合素质 ，那么第三节课由邓涵兮老师讲述 ，如何提升团队的凝聚力�；ザ方� ，老员工谈及团队建设时 ，说到80后 ，90后的员工价值观与70后的人有着明显的差别 ，邓老师指出作为一名老的治理者 ，保存着经验主义和洽好先生的定位误区 ，取得下属的拥戴和支持 ，需要提高领导力 ，而不是作为民意代表。年轻的中层治理 ，也是有好多的疑惑 ，员工不可理解领导的良苦用心 ，使团队的凝聚力大打折扣。邓老师指出 ，作为一名新的治理者 ，也同样保存着急于体现 ，将自己的意愿强加给别人或者处理关系过于缓和的现象 ，这时我们需要正确的面对波折 ，敢于治理和善于治理。通过这节课 ，参训的中层主干清晰的认识如何做好治理者的角色定位和如何提升治理能力和认知。
通过三天的培训和考核 ，最终“要害k8凯发天生赢家队” ，以团队回覆问题得分最多 ，18分的优异结果获得了团队第一名。并有6名学员因个人回覆问题加分和理论结果得分 ，最终由高到低评出一等奖一名 ，二等奖两名 ，三等奖三名。
团队第一名： 要害k8凯发天生赢家队
个人结果第一名：王莹
个人结果第二名：徐娟娟 王志鹏
个人结果第三名：张玉杰 张彦丽 董超
最后 ，公司董事长苗总做了总结性谈话 ，肯定了整个培训历程中中层主干全身心的投入 ，希望各人在今后的事情中学以致用。本次四天三夜“k8凯发天生赢家集团中坚主干修炼营修己篇”培训完满结束。
培训结束后 ，为了确保培训知识的执行落地 ，参会的每位中层干部都要求一份心得体会（人资部跟踪） ，同时领导团队其他员工配合学习、分享培训知识 ，通过这样以点带面式的学习 ，使公司员工的素养、治理技术都有配合的提高。
激情澎湃的团队：
亮剑队：
k8凯发天生赢家战狼队：
精鹰队：
一家亲队：
永生健队：
猛虎队：
天狼战队
